淄博财政开展“预算绩效管理创新提升年”活动

　　为加快构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，实现预算管理和绩效管理一体化融合，山东省淄博市财政局在全市组织开展了“预算绩效管理创新提升年”活动。

　　活动以健全工作推动机制、深化预算和绩效管理融合、探索重点领域绩效管理、强化基础支撑体系建设等四个方面为着力点和主攻点，持续深入推进预算绩效管理提质增效，不断提高财政资源配置效率和资金使用效益。

　　创新机制，让绩效管理更有力度

　　淄博市财政局进一步完善财审协同联动机制，创新计划共商、信息共享、成果共用、整改共促等工作措施，“双向发力”构建全面预算绩效管理新格局。进一步压实部门主体责任，修订完善市直部门预算管理综合评价指标体系，围绕预算管理的重点和薄弱环节开展评价，全面提升部门单位绩效管理水平。进一步强化对下工作督导，完善对区县预算绩效管理考核办法，更加突出结果导向和工作实效。将区县作为预算绩效管理改革攻坚“主战场”，推动“制度到位、人员到位、措施到位、成效到位”，确保如期完成改革目标。

　　深度融合，让绩效管理更有维度

　　淄博市财政局筑牢五项基础，严格事前绩效评估，夯实绩效目标管理，强化绩效运行监控，推动绩效评价扩围提质，加强绩效信息报告和公开。进一步扩大预算绩效管理范围和领域，提升预算绩效管理层级，强化预算绩效事前、事中、事后管理，健全完善全过程预算绩效管理链条，着力构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理提质增效。进一步深化绩效自评、部门评价和财政评价结果向人大报告机制，扩大预算绩效信息公开范围，丰富公开内容和形式，主动接受社会公众监督，提高预算绩效信息透明度，推动绩效管理质量不断提升。

　　探索重点，让绩效管理更有深度

　　淄博市财政局聚焦部门预算整体绩效管理、政府预算绩效管理和成本预算绩效管理，进一步完善部门整体绩效管理机制，积极探索与重大政策和项目绩效管理有机结合的路径。进一步实施政府预算绩效管理，开展财政运行综合绩效评价试点，全面分析财政运行状况，增强财政运行的可持续性。进一步实施成本预算绩效管理，通过成本绩效分析，核定项目成本，确定支出标准、评价标准，探索建立“成本和效益并重”的预算绩效管理体制。

　　强化基础，让绩效管理更有尺度

　　淄博市财政局进一步完善管理制度，研究制订社会保险基金等领域预算绩效管理制度办法，修订市级事前绩效评估、绩效运行监控管等办法，夯实绩效管理工作制度基础。进一步优化指标标准设置，研究制订市直部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引，修订市级绩效目标编报模板，规范部门单位绩效目标设置。进一步推进信息化应用，积极探索大数据在预算绩效管理方面的应用，提升预算绩效管理效能。进一步加强第三方机构管理，规范委托第三方机构参与预算绩效管理行为，加强主评人和评价机构在预算绩效评价第三方机构信用平台“双备案”管理，不断提高第三方机构自律意识。（完）